پرهیز ی خشونت مبانیِ مبارزه 57 چیـز بیش از ای مربـوط به اصـول: هیچ هـم اسـتراتژیک اسـت و هـم مسـأله نخور درد به ِ یک رژیـم ِ ت انداختن ّ مطلـوب، به از رسـمی ِ یـک نظام ِ برسـاختن چیـز به آن انـدازه مؤثر و کنـد. بـرای رفع وابسـتگی و سـتم، هیچ کمـک نمی .قدرتمنـد نیسـت کـه جامعـه اوضاع خـود را بهبـود و ارتقـا دهد ی سـازنده" خوانـده "برنامـه ً پرهیزی عموما ی خشـونت ایـن جنبـه کند مـدت نقـش چسـبی را ایفـا می ی سـازنده در بلند شـود. یـک برنامـه می شـدید ِ دارد. مواجهـه با برخی مظالم هـا را کنـار یکدیگر نـگاه می کـه جنبش ای [در جامعـه] شـود. خودانگیختـه ِ انـرژی ِ ران َ ـو َ ف ِ ممکـن اسـت موجـب ِ شـود، و مانع خودجـوش بنـا می ِ ی سـازنده بـا تکیـه بـر ایـن انـرژی برنامـه شـود که نیروهـای جابر مذکـور در زمانی می ِ انـرژی ِ پراکنـده و محـو شـدن غیرمنتظـره ِ پردازنـد یـا جنبـش بـا سـرکوب و مخالفـت بـه [مهـار] آن می ی سـازنده هسـتند. هـا مزایایـی راهبـردی بـرای برنامه شـود. این مواجـه می ِ پرهیزی ذاتا بـه عنوان م تکیه دارنـد که خشـونت ّ مسـل ِ ایـن مزایـا بـر این امر تـر طـور کـه کینـگ گفتـه اسـت بیش یـک نیـروی مثبـت و سـازنده همان چـه این "؛ اگر ّ همـکاری با شـر ِ "همـکاری بـا خیـر" اسـت تا "عـدم ِ مناسـب . خـود را دارد ِ درخـور ِ آخـری هم جایـگاه ِ شـود. بـه عنوان دیگـری نیز از این اصل حاصل می ِ هـای راهبـردی ت ّ مزی عالی، پیونـدی مؤثر و ِ یابی به یک هـدف هـم برای دسـت کـردن با مثـال، کار ] از سـوی دیگر، گروهـی از مردم ۲۲[. آورد پایـدار بیـن افـراد به وجـود مـی ِ اقتـدار ِ صاحبـان ِ پرهیز در برابـر خشـونت ِ ـی از ایسـتادگی ّ ممکـن اسـت حت توانـد این گـروه از مـردم را نیز سـازنده می ِ نیـز هراسـان باشـند. کار ّ مسـتقر شـان سـازد. جمع ت قلـب دهد و برای مشـارکت در کنش، خاطر ّ مجـدداً قـو جویانـه مقابله ِ واکنشـی کـه اقدامـات ِ تحریـک ِ توانـد بـدون سـازنده می ِ کار
RkJQdWJsaXNoZXIy MTA1OTk2